5db117462a481

Quick Navigation

快速導航

國家能源集團:到2022年 總體管理能力達到世界一流水平

來源: 本站 作者: webmaster 發布時間: 2020-09-17 15:47:16 瀏覽次數: 21

  9月16日,國家能源集團召開對標世界一流管理提升行動部署會,深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神,落實中辦、國辦印發的《國企改革三年行動方案》,按照國務院國資委工作要求,動員部署國家能源集團對標提升行動和子分公司“機關化”整改工作。
  會議指出,國家能源集團重組成立以來,深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神,貫徹中央巡視整改要求和國資委工作部署,健全管理體製,創新管理方式,夯實管理基礎,加快建設中國特色現代國有企業,不斷提升管理體係和管理能力現代化水平。今年麵對突如其來的新冠肺炎疫情衝擊,國家能源集團統籌做好疫情防控、生產經營、改革發展、黨的建設各項工作,“總部機關化”整改取得重大階段性進展,新的“戰略+運營”管控模式運行順暢,體製機製優勢在應對風險挑戰中充分發揮。切實增強開展對標提升和“機關化”整改的責任感使命感緊迫感,深刻認識到推進對標提升和子分公司“機關化”整改,是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措,是管理體係和管理能力現代化的必然要求,是推進集團戰略落地的有力保障,是實現提質增效的迫切需要,意義重大,任務緊迫。要按照“整體謀劃、係統重塑、全麵提升、務實有效”的總體思路,精準發力,切實抓重點、補短板、強弱項,推動企業管理取得實質性提升。
  會議強調,要持續提升國家能源集團管理體係和管理能力現代化水平,從五個方麵落實國家能源集團對標提升行動的實施方案和工作清單。一要全麵提升戰略引領能力,把落實中央精神、踐行集團戰略、實施發展規劃融入企業管理;二要全麵提升改革融合能力,深入推進中國特色現代企業製度建設,深入推進子分公司本部“機關化”整改,深入推進人力資源管理改革;三要全麵提升價值創造能力,高質量加強協同管理,高標準推進對標管理,高水平實施精細化管理;四要全麵提升管理創新能力,創新科技、信息化、企業文化管理;五要全麵提升風險防控能力,加強重大風險、依法合規、全方位監督管理。
  會議要求,要高標準推進對標提升行動。一要抓實組織領導。集團領導小組統籌推進相關工作,總部各部門做好本領域的對標提升,加強對全係統的指導督導,做好分析總結和情況報告。各級子分公司黨委加強對管理提升工作的領導,聚焦突出問題,明確目標任務,層層壓實責任,強化過程管控,確保各項工作高標準、高質量、高效率紮實推進。二要抓實統籌結合。把握好對標提升行動和子分公司“機關化”整改與國企改革三年行動方案、提質增效專項行動、世界一流示範企業建設這幾項工作的內在聯係,將管理提升理念貫穿企業管理各領域、各環節,構建長效機製,加強先進典型宣傳,加強子分公司“機關化”整改的輿論引導。三要抓實作風建設。強化求真務實作風,發揚鬥爭精神,堅決反對形式主義官僚主義,確保抓出實效,久久為功。
  國家能源集團對標世界一流管理提升行動分為三個階段推進,2020年7-9月為研究部署階段,2020年10月-2022年7月為組織落實階段,2022年8-12月為評估深化階段。國家能源集團將主要圍繞八個方麵開展管理提升行動:加強戰略管理,提升戰略引領能力;加強組織管理,提升科學管控能力;加強運營管理,提升精益運營能力;加強財務管理,提升價值創造能力;加強科技管理,提升自主創新能力;加強風險管理,提升合規經營能力;加強人力資源管理,提升科學選人用人能力;加強信息化管理,提升係統集成能力。力爭到2022年,國家能源集團管理理念、管理文化更加先進,管理製度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基礎不斷夯實,管理創新成果不斷湧現,形成係統完備、科學規範、運行高效的企業管理體係,總體管理能力達到世界一流水平,推動國家能源集團“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略全麵落地、創建世界一流示範企業取得積極成效,在生態文明建設和數字化浪潮中搶抓機遇勇當生力軍,在落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略中更好發揮“壓艙石”和“穩定器”作用。